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#Hashtags: Guía para Principiantes

hashtag-pisoSi estás iniciándote en las Redes Sociales, los hashtags, esos enlaces raros precedidos de un símbolo de numeral (#), pueden lucir enredados, molestos e innecesarios. No obstante, representan un elemento fundamental de la comunicación digital, y hasta han trascendido para ser casi un elemento de la cultura pop de nuestros tiempos, y es importante saber utilizarlos. Además, pueden ser divertidos.

En Twitter, Instagram y más recientemente en Facebook, el símbolo de numeral (hash o pound en Inglés) convierte cualquier palabra o frase que le siga inmediatamente, en un enlace ‘buscable’, lo que nos permite organizar temas y rastrear discusiones con base en palabras clave . Asi que, si por ejemplo, queremos postear acerca del último disco de Lady Gaga deberíamos incuir #Artpop en nuestros tweets para unirnos a la conversación. Si hacemos click en el hashtag, obtendremos todos los posts (tweets) que lo mencionan, en tiempo real.

El uso extendido del hashtag se inició con Twitter cuando luego de reconsiderarlo por algún tiempo, finalmente en Octubre de 2007, por sugerencia de uno de sus programadores, los periodistas ciudadanos en San Diego, usaron #SanDiegoFire para la cobertura de una serie de incendios forestales, y el resto ya es historia. Hoy día se usa para cubrir desde eventos políticos (#15A), manifestaciones civiles (#soyvenezolano) y hasta eventos de farándula (#MissVenezuela).

hashtags

Con esta guía para principiantes, inspirada en este artículo de Mashable, y tropicalizada por mi, pronto estarás ‘hashtagueando’ como un experto.

¿Qué caracteres se pueden incluir en un #hashtag?

Primero que nada… NADA de espacios. Incluso si el hashtag está compuesto de varias palabras, escríbelas todas juntas, sin usar la barra espaciadora. Para ayudar a leer mejor la frase, usa mayúsculas al inicio de cada palabra de la frase como separador (#AmoLoQueHago). El uso de mayúsculas no afecta los resutados de búsqueda, así que buscar #amoloquehago ó #AmoLoQueHago nos traerá los mismos resultados.

Se puede usar números, pero ningún signo de puntuación es permitido (punto, coma, punto y coma, comillas, signos de exclamación o interrogación, quedan fuera). Por supuesto, los caracteres especiales también quedan fuera.

Tengamos claro que el símbolo de la ‘arroba’@ tiene una función completamente distinta. Usar el @ antes del nombre de usuario de una persona en Twitter genera un tweet dirigido directamente a él o haciendo mención de él, y ese tweet aparecerá en su pestaña @Connecta. Además, si la persona así lo ha configurado en su cuenta, recibirá un e-mail informándole de esa mención. Un hashtag no. Un hashtag es anónimo, y no genera ningún tipo de alerta o notificación, es sólo una etiqueta. Hay personas que a veces se refieren a una celebridad usando un hashtag, en lugar del @. Esto es apropiado cuando se habla de la celebridad sin necesidad de llamar su atención, por ejemplo si twitteamos usando #LadyGaga ella no se entera, pero si usamos @LadyGaga si lo hará.

No existe una lista predefinida de hashtags. Cualquiera puede crear uno simplemente usando el símbolo de numeral antes de una o varias palabras y si nunca ha sido usado antes, pues ¡listo! ¡Eres el progenitor de un hashtag!

¿Que pataformas soportan hashtags?

La mayoría de las principales Redes Sociales soportan el uso de hashtags, incluyendo:

Twitter: es la cuna del hashtag — como tal, los hashtags en Twitter son más versátiles que en otros sites (ver “Tono y Voz,” más abajo). Los hashtags son usados principalmente para denotar temas específicos de conversación; la barra de tendencias o “Trending topics” en nuestra página de Twitter nos presenta una lista de los hashtags que se han usado con mayor intensidad en las últimas horas, que se actualiza de forma automática, y además se puede seleccionar el país o región de donde queremos obtener las tendencias.

Cuando realizamos una búsqueda en Twitter (usando o no hashtags) obtenemos tres tipos de resultados, ordenados en tres niveles de relevancia cada uno. Los tres tipos de resultados son: Tweets (todos los tweets que mencionan el término), Personas(perfiles de usuarios que contienen el término en su nombre o descripción) y Fotos twitteadas junto al término. Para cada tipo de resultado hay tres tipos de relevancia: Desatacados (los más populares), Todos, Personas que sigues (contenido únicamente de las personas que sigues, que contiene ese resultado)

Twresults

Facebook: sólo añadió el uso de hashtags en Junio de 2013, y aún no se ha popularizado mucho, básicamente porque los hashtags son muy populares entre la gente que usa Twitter (y ni siquiera la mayoría de ellos) y en Facebook hay aproximadamente 6 veces más gente que en Twitter. Sin embargo, hacer click en un hashtag en Facebook te llevará a una lista de posts que lo contienen. A diferencia de Twitter, y dada la naturaleza bidireccional de las relaciones en Facebook, sólo veras posts de personas con las que tienes relación en Facebook, y de fanpages que sigas.

Instagram: Se puede usar hashtags para complementar las fotos que compartimos a través de esta red y para ayudarnos a descubrir nuevas cuentas y captar seguidores. Algunos hashtags han sido creados específicamente para grupos, estilos e inicitivas en Instagram (#IgersVenezuela, por ejemplo, refiere a una comunidad de fanáticos de Instagram en Venezuela). Los hashtags en Instagram son sumamente poderosos, por lo que es frecuente ver que muchos usuarios utilizan cantidades exageradas de hashtags como única descripción de una foto. La red de videos cortos Vine usa los hashtags de la misma forma. Lo cierto es que, si uno de tus objetivos es aumentar la visibilidad de tus fotos en Instagram, es recomendable usar hashtags.

Google+: Cuando hacemos click en un hashtag en Google+, los resultados de esa búsqueda incluyen el hashtag original, así como posts que contienen palabras y etiquetas similares. Los resultados de búsqueda de Google se muestran a la izquierda de la página, mientras que los hashtags resultantes de la búsqueda dentro de Google+ están a la derecha. Además, Google también ofrece la opción de buscar dentro de Facebook o Twitter.

Tumblr: Las publicaciones en Tumblr, así como en otras plataformas de blogging tienen una sección especial para listar “Etiquetas” ó “Tags” asociadas al tema publicado. Estas etiquetas funcionan igual que los hashtags, organizan los posts por tema, pero se inserta automáticamente el símbolo de numeral. Cuando usamos un hashtag en el cuerpo de una publicación, no se convierte en un enlace.

Pinterest: Se usan también hashtags en Pinterest para marcar y buscar contenidos. Un click en un hashtag que describa un pin, nos lista resultados que contienen exactamente ese hashtag, así como pines con la misma palabra o frase en la descripción.

Tono y Voz

Mas allá de organizar tweets, los hashtags en Twitter pueden ayudar a personalizar nuestra Voz mientras nos involucramos en conversaciones amplias. Se pueden usar muchos hashtags en un sólo tweet, pero sin exagerar. Entre uno y tres es un rango generalmente aceptable.

handshtagEn un artículo para la revista The New Yorker, la periodista Susan Orlean señala que los hashtags pueden darle un carácter colorido, como una especie de “nota al margen”, para dar contexto e incorporar jocosidad, humor o sarcasmo. Los miembros de la Generación Y hasta los usa en sus conversaciones en persona, como mi hijo que suele decir “hashtag hambre” cuando se acerca la hora del almuerzo. Este muy cómico video de Justin Timberlake y Jimmy Fallon, (en inglés muy veloz) ilustra este fenómeno de forma muy graciosa.

Con frecuencia, un hashtag es tan absolutamente peculiar o específico que al realizar una búsqueda acerca de ellos (o hacerles click, que es lo mismo) no se obtiene ningún o casi ningún resultados. Esto es un uso casi exclusivamente con fines de entretenimiento, aunque en algunas culturas o países se han incluso usado como herramientas políticas. (Caso Venezuela, y los famosos trending topics de Mario Silva).

Algunas recomendaciones generales para un apropiado uso de los hastags

Ser específico: Si usamos un hashtag para incorporarnos a una conversación, asegurémonos que sea específico y relevante al tema de la conversación. Por ejemplo si hablamos del mundial de fútbol, el hashtag #Brasil2014 es mucho más apropiado que simplemente #futbol. Un hashtag genérico como #deporte o #gol tampoco es eficiente.

Mantenerlo sencillo: Los hashtags, gual que los enlaces, pueden lucir como Spam si se usan en exceso. Tres hashtags deberían ser el máximo en Twitter y Facebook, pero podemos usarlos en mayor abundancia en Instagram y Vine. Otra cosa, no tiene sentido usar dos veces el mismo hashtag en un solo tweet(“#Gravity es una película excelente! No se pierdan #Gravity”). Eso es #redundante.

Dar contexto: Un tweet compuesto exclusivamente por hashtags no solo es confuso, sino aburrido. Si un tweet se lee sólo: “#feliz” los followers no tendrán idea de la razón por la que estás feliz.

¿Cómo le sacas tú el mayor provecho a los hashtags? Hecha el cuento en la sección de #comentarios.

Para detalles de cómo difieren los resultados de usar Hashtags en las distintas Redes Sociales, mira mi otro artículo al respecto

Inspirado en parte por Este artículo de Mashable

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La Escalera al ROI en Redes Sociales, Parte 2

Etapa de Geración de ValorContinuando nuestra serie acerca de la importancia y aplicación del Retorno Sobre la Inversión en Redes Sociales, al analizar la evolución estratégica que debe desarrollar una empresa en su ascenso por la Escalera al ROI, este post detallará la segunda de tres etapas, la de Generación de Valor, que abarca los escalones de creación de relevancia y engagement con nuestra audiencia.

 Esta etapa es la que nos permite establecer nuestra presencia firme en las Redes, desarrollar nuestra identidad digital, diversificar nuestros esfuerzos de comunicación y comenzar a ver beneficios medibles de esos esfuerzos.El tercer nivel de nuestra escalera se trata de Volvernos Relevantes y es la que demanda más consistencia y paciencia.Antes de entrar en las recomendaciones particulares, quiero dedicar unas líneas al término que considero más importante en el mundo de la comunicación comercial contemporánea: la Relevancia. El diccionario de la Real Academia Española la define como: “de significación, de importancia”, aunque en inglés la definición me parece más ilustrativa: “que otorga peso al asunto en cuestión”. Debemos lograr que nuestro mensaje sea de significación, de importancia y que apoye las necesidades de nuestra audiencia.

relevanciaPor ejemplo, la definición de SPAM, se aplica tradicionalmente al “correo no deseado”. No obstante, desde mi perspectiva, la relevancia del contenido de ese correo, (o falta de ésta) es lo que lo define como SPAM, o no. De la misma forma, el contenido de un post (twit, pin, foto, etc) es el que lo hace relevante para cierta persona, y para otra no, con base en sus intereses, gustos y preferencias. Esto es lo que se conoce como Segmentación Semántica, y la abordaremos en futuros posts.

Vemos entonces, como el contenido, es el que define la relevancia de un mensaje, mucho más allá de quien lo dice. El propio mensaje y su semántica son al final lo que determina quiénes han de interactuar con nuestro contenido. Y esto es una buena noticia, porque nos permite, siendo relevantes, ganar espacios y generar audiencias.

Con base en toda la información adquirida durante la Etapa de Generación de Estrategia que describimos en nuestro anterior post, nos toca entonces volvernos relevantes:

  1. Creando contenidos relevantes: lo más importante a tomar en cuenta es que en las Redes Sociales no da resultados hablar de lo que a nosotros nos interesa, sino de lo que interesa a nuestra audiencia. Es muy importante contar con repositorios de contenido propios, un blog o publicaciones digitales de nuestra empresa son destinos idóneos para publicar los contenidos propios.
  2. Siendo generosos: una forma de ser relevantes es siendo generosos. A todo el mundo le gusta ser el centro de atención, ser mencionado, retwitteado, referido, recomendado. Siempre que tenga coherencia con nuestros temas escogidos, y que lo hagamos con mesura, podemos referir contenidos de terceros con quienes nos interesa generar una relación y construir nuestra red, y que suman a nuestra estrategia. No exijamos reciprocidad, ni la esperemos. La reciprocidad es signo de relevancia, más que de gratitud.
  3. Mantener la alineación estratégica: una estrategia de contenidos  debe basarse en los temas que intersectan los intereses de nuestra audiencia y los objetivos estratégicos del negocio. Si bien nuestra prioridad en esta etapa es ser relevantes, hablar de lo que nuestra audiencia necesita y no de lo que nosotros queremos divulgar, es necesario hacer el esfuerzo de no perder de vista nuestros objetivos estratégicos. No queremos avanzar demasiado en direcciones que nos alejan de nuestros objetivos de generación de retorno de inversión. Una forma práctica de lograrlo, es extendiendo a las Redes Sociales, contenidos relacionados con otras iniciativas de mercadeo o responsabilidad social que la organización ya esté desarrollando.

El cuarto escalón se trata de Generar Engagement, Pero entendamos que es “engagement”: el término se traduce como “trabajar, dedicarse, enfrentarse, engranar…” como muchos otros términos, su traducción no es precisa.

Para nuestros fines, defino “engagement” como cualquier interacción voluntaria de una persona en Redes Sociales, como consecuencia de la relevancia de un mensaje o contenido. Es decir, propusimos un contenido, tema, imagen, que resultó tan relevante para esa persona, que despertó en ella la necesidad de expresarse o tomar acción al respecto. Bien sea que le hizo click en “me gusta”, lo marcó como “favorito”, escribió un comentario, hizo retwit, mención, lo compartió con otros, o cualquiera otra de las cientos de interacciones que permiten las diversas redes. No olvidemos que las palabras clave son ‘relevancia’ y ‘voluntario’ . Ahora, algunas recomendaciones para logar que el engagement ocurra:

  1. Iniciar o participar en conversaciones: no podemos proponer un tema de la nada, y esperar engagement. Lo mejor es empezar por participar en conversaciones ya existentes y generar valor. Aportar ideas, perspectivas, experticia (de la que suele haber en las empresas) y sin esperar (mucho menos exigir) nada a cambio. Se trata de que nuestra participación sea tan auténtica, que la reacción de las personas sea igualmente auténtica, y genere valor de vuelta. La creación de comunidades se basa en intereses compartidos, no en atraer gente para que se interese por lo nuestro, sino en alinear nuestro mensaje/producto a los intereses de la comunidad. Hacerlo relevante. Una vez seamos relevantes como Identidad Digital, entonces podemos proponer temas y ver como la misma comunidad los desarrolla, complementa y redistribuye.
  2. Tener reglas claras: una vez más, el trabajo hacia adentro es fundamental para lograr los resultados óptimos. Es necesario preparar y documentar las reacciones que nuestra “identidad digital” tendrá para con su audiencia, cómo manejar quejas, dudas, felicitaciones, crisis de imagen (producidas dentro y fuera de las Redes Sociales), flujos de información para resolverlas y escalarlas adecuadamente y dar la capacitación necesaria a nuestro equipo de Community Management para que no “metan la pata”.
  3. Ayudar e influir: el espíritu colaborativo y social debe imperar en nuestra presencia en las Redes. Si nuestra marca es influyente, apoyemos buenas causas con nuestro poder de difusión y dando apoyo cuando sea necesario. La ayuda en difundir situaciones relevantes para nuestra audiencia (desde un curso de calidad, hasta un emprendimiento relacionado a nuestra industria) es una forma muy constructiva de generar influencia y empatía.
  4. Crear valor: observando más allá de las métricas de engagement podemos comprender mejor la creación de valor. Me refiero a observar y documentar las acciones valoradas por otros y que generan como consecuencia reacciones positivas. Muchas veces este flujo de comunicación escapa a las métricas puras y duras. Es recomendable observar el contexto, perfil de los involucrados e identificar cual es la fuente relevante de esa reacción. Una vez identificada, debemos “diseccionarla”, para aprender a crear nuevas instancias de esa reacción con base en experiencias previas.

El engagement no es un derecho, ni una “funcionalidad” de las Redes Sociales. Debe ganarse, y se logra únicamente como resultado de un arduo trabajo, estrategia, dedicación, criterio y generosidad.

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La Escalera al ROI en Redes Sociales, Parte 1

La presencia de las empresas en las Redes Sociales, desde mi perspectiva, debe tener como fin último la generación de valor cuantificable para nuestro negocio, y la forma de cuantificar ese valor en términos rápidamente comprensibles por la dirección estratégica de una empresa, es aplicando la medición de Retorno Sobre la Inversión (ROI por sus siglas en inglés Return on Investment).

No obstante, antes de pretender medir el ROI, es necesario llegar a un nivel evolutivo que permita y justifique dicha medición.  En la siguiente gráfica se muestran los seis estadíos evolutivos que hemos denominado “La Escalera al ROI en Redes Sociales”.

Escalera ROI

Este esquema divide los 6 niveles evolutivos en 3 etapas. En este post trataremos la primera, fundamental, y que generalmente se ignora, la de Generación de Estrategia. En esta etapa es cuando, antes de hace nuestro primer tweet, antes de crear ningún fanpage ni cuenta en red social alguna, analizamos el ambiente, comprendemos el entorno y contexto y decidimos el uso que le daremos y valor que generaremos de nuestra presencia en las Redes Sociales.

El primer nivel se trata de Escuchar con al menos tres intenciones distintas:

  1. Analizar lo que está pasando en nuestro entorno, si nuestros competidores, proveedores, aliados, distribuidores y clientes más importantes están en las redes, en cuáles, de que hablan, cómo las usan y que valor generan. Este análisis nos puede brindar inspiración, consejo y mejores/peores prácticas. Es la oportunidad de ver qué está haciendo mal nuestra competencia, o imaginar cómo podemos mejorar lo que ya estén haciendo bien.
  2. Escuchar que se dice de nuestra marca o productos, o que conversaciones hay con relación a nuestra categoría, en nuestro mercado objetivo y en otras latitudes. Recordemos que la internet es inexorablemente global. Observar que hashtags recurrentes pueden aplicar a nuestro negocio (sobre todo en redes donde los hashtags son más permanentes, como instagram, o facebook), tomar nota (aún sin intervenir) acerca de las críticas que pueda existir en las redes acerca de nuestro producto o servicio, o los de nuestra competencia.
  3. Escuchar hacia adentro de nuestra organización es igual o quizás hasta más importante, ya que la información que levantemos de esta escucha es la que nos permitirá atar nuestros objetivos en las Redes Sociales con las necesidades y objetivos de nuestra organización. Indaguemos qué necesidades de información acerca del mercado existen en nuestra empresa, que dificultades tenemos en servicio al cliente, en distribución de productos, en ventas, etc.

Antes de pasar al próximo nivel evolutivo, debemos usar la información “escuchada” para identificar nuestras oportunidades de generar valor a corto plazo. Es fundamental consultar con la gerencia de la empresa para validar que nuestras tácticas están alineadas con objetivos estratégicos, con necesidades reales o al menos con alguna iniciativa en curso que se beneficie de nuestra presencia en las Redes Sociales. No tiene sentido apresurar nuestro paso por este nivel, ya que la única manera de generar valor para nuestra organización en las Redes Sociales, es con una estrategia bien diseñada, pero por sobretodo con una estrategia que tenga relación directa con los objetivos del negocio.

El segundo nivel Encontrar nuestro nicho, comprende el desarrollo de las siguientes actividades o tácticas:

  1. Definir una estrategia inicial: la actividad que enlaza el primer escalón con el segundo es el documento de estrategia, que define las actividades, expectativas, objetivos cuantificables y los contenidos que generaremos y que NO generaremos para interactuar en las Redes Sociales. La denomino estrategia inicial, porque lo más seguro es que una vez que comencemos a ejecutarla, nos demos cuenta que es necesario corregirla, ajustarla o incluso re-plantearla completamente.
  2. Diseño de la gobernabilidad: un problema demasiado frecuente es cuando una empresa pierde el control de una cuenta corporativa en una red social, por que la persona a cargo de abrirla usó su correo personal y al marcharse de la organización se llevó con ella las claves. La gobernabilidad de las cuentas parte desde la definición del área de la organización que será responsable (generalmente mercadeo, o comunicación corporativa, mi recomendación es la Gerencia General) hasta la creación de cuentas de correo corporativo específicas para el registro en Redes Sociales, cuyas claves de acceso deben ser administradas por el área de sistemas, o la gerencia en caso de pequeñas empresas.
  3. Generación de una identidad digital: es garantizar una presencia unificada y coherente a lo largo y ancho de las Redes Sociales. Mi recomendación es diseñar una “identidad digital” única que idónea-mente represente nuestra marca e intención en las redes, y validar la disponibilidad de ese “usuario” (username) en las redes más importantes . Una vez definida y validada esa identidad, procedamos a abrir cuentas en todas las redes sociales que sea posible. Si bien es impráctico e innecesario tener una presencia activa en demasiadas Redes Sociales, el carácter altamente cambiante y dinámico de la industria, justifica la precaución de “reservar” nuestra identidad digital de forma extensiva.
  4. Generación de una presencia relevante: por medio de la pro-activa selección de nuestro público, (por ejemplo, en twitter, seguir a influenciadores relevantes a nuestra industria, clientes, proveedores y hasta competidores) nuestra incorporación (por lo pronto, pasiva) a comunidades relevantes a nuestra marca, y en comenzar a participar en conversaciones en las que podamos aportar valor, alineado a nuestra estrategia.

En futuros posts, continuaremos desarrollando el resto de las etapas evolutivas y trateremos a detalle el impacto, conveniencia, importancia y metodologías de medición del ROI en Redes Sociales.

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Evolución de El Prisma Conversacional

Prisma Conversacional

Cuando Brian Solis introdujo por primera vez el Prisma Conversacional en 2008, el mundo (digital) era un lugar aparentemente más simple. En esa época se contaban 22 categorías de medios sociales, y en cada una había sólo un puñado de marcas. (por ejemplo la categoría “Video agreggation” tenía una sola marca: Magnify.)

Corte rápido a 2013, y la más reciente Prisma (click aqui para una versión descargable en alta resolución, o comprar un afiche full color por $19,00) tiene cuatro categorías nuevas con al menos 6 marcas en cada una. Al igual que las otras Prismas Conversacionales, ésta es un intento de visualización de data para ilustrar el conjunto de opciones disponibles para los mercadólogos en las Redes Sociales. Varios canales están clasificados según su función para el usuario final (por ejemplo “fotos,” “musica” and “curaduría social”.

 El efecto neto: Mientras en 2008 el gráfico luce como una flor, el más reciente recuerda a un caleidoscopio. Solis, analista principal de Altimeter Group y un prominente experto en social media marketing (a este si me atrevo a decir sin miedo que es un experto, y más que experto, investigador y generador de tendencias),  cuenta que re-hacer esta gráfica esta vez ha sido muy instructivo. “Las cosas estan cambiando TAN rápido, que ni siquiera podemos darnos cuenta de cómo se altera el entorno”. Han transcurrido dos años y medio desde la última actualización de El Prisma y su autor indica que su forma ha cambiado y se ha simplificado para enfatizar el carácter de cambio permanente que impera en este entorno.

Este Prisma está diseñado para ayudar a las empresas que buscan incorporar lo social en sus programas, brindando una “representación visual de la real expansividad de la Web Social y las conversaciones que la definen.”

A primera vista puede lucir confusa, especialmente cuando detallamos el centro del gráfico, así que vamos a explicarlo.

En el centro del Prisma se debe ubicar la persona o empresa que lanza su campaña social: “you”.  Desde aquí podemos ir alternando los círculos externos concéntricos según sea nuestra intención o interés estratégico, bien sea si buscamos valor, propósito, transparencia, compromiso, o visión. Después, se trata simplemente de alternar los círculos en orden para conseguir las herramientas que se alineen adecuadamente a nuestros objetivos de negocios.

Esta infografía intenta capturar la escencia del panorama de Redes Sociales, por lo tanto no incluye todos sus aspectos ni lista a todas las empresas ni start-ups que lo componen, sino la muestra más representativa para los fines que persigue este ejercicio.

Como signo de los tiempos, El Prisma ahora incorpora secciones dedicadas a la aplicación corporativa de las Redes Sociales, que incluye empresas como Yammer, la red social de Salesforce ChatterSocialcastTibbr, y otras. También se suman los servicios basados en influencia como KloutKredTweetLevel, y PeerIndex; Servicios de “Yo Cuantificado” (Quantified Self) que cuentan a Nike+JawboneMyFitnessPal, y Fitbit; Mercados Sociales como ZaarlyGroupon99DesignsLivingSocial,Airbnb, y Etsy; y startups de crowdsourcing como ElanceCrowdSpring,oDesk, y TaskRabbit.

Brian Solis, autor de libros tan relevantes como  Engage, The End of Business As Usual, y What’s the Future of Business?, dice:

El escenario de las Redes Sociales está evolucionando con aceleración incremental. Como puede verse en cada versión del Prisma, la cantidad de redes que se esfuma y emerge es impresionante. Pero aún más importante, la naturaleza y el foco en cómo se usan las redes es también dramático en sus cambios. En algunas instancias, se puede ver la migración hacia redes más pequeñas o concentradas y al mismo tiempo la Web “social visual” se vuelve más dominante y prominente.

Llama la atención y merece discusión, la clasificación de redes que aparentemente pertenecen a una misma categoría y en el Prisma aparecen separadas, como el caso de Pinterest (en curaduría) e Instagram (en fotografía)… y además en esta nueva versión hay 122 servicios como Xanga, Kyte y Utterz que han desaparecido, y se han incorporado 111 nuevos,  — como Path y Banjo — que son ahora líderes de sus categorías. Veamos cómo sigue evolucionando este fascinante escenario en los próximos años.

 

Traducido y editado libremente a partir de este artículo publicado en Mashable y de este otro publicado en TheNextWeb

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Facebook implementa el uso de Hashtags

Este cambio permitirá a las marcas una más óptima medición y aprovechamiento de las conversaciones…

Ayer Facebook introdujo el uso de hashtags en su Red Social. Cualquier palabra que comience con el signo de numeral (#) es un hashtag, que se convierte en un enlace activo que al hacerle clic genera una búsqueda que trae como resultado todas las demás menciones de esa palabra.

De esta forma Facebook llega tarde a la fiesta que organize Twitter, y en la que desde hace rato están Instagram, Pinterest, Tumblr and otras redes que ayudan así a sus usuarios a organizar los temas de interés.

Desde mi perspectiva lo interesante es que esta es una medida que la gente “forzó” a Facebook a implementar, dado que ya era muy común y difundido el uso de hashtags en Facebook.

Ahora, será mucho más fácil para los consumidores y mercadólogos localizar comentarios relacionados a temas particulares, sencillamente haciendo una búsqueda desde la barra de búsqueda de Facebook. Esta movida, desde mi perspectiva amenaza en algo a Twitter ya que será igual de sencillo enterarse de las noticias en Facebook, pero con el mucho mayor volumen de gente que ostenta FB, el efecto será también mucho más intenso.

Los hashtags en FB funcionarán exactamente igual que en twitter, hacerle clic a uno nos genera un resultado de búsqueda que indexa todas las menciones de ese hashtag.

El uso de hashtags como “ola” para introducir un mensaje en las conversaciones que ya son populares, es una forma muy eficiente de lograr relevancia y pertinencia de un mensaje publicitario o comercial. Es de hecho, mucho más fácil ser relevante en conversaciones que ya existen y son populares, que tratando de “generar” trending topics y aumentar la popularidad de sus mensajes. Es un esfuerzo que luce impuesto y poco auténtico.

Definitivamente esto pone a Facebook en posición de dominio ante el Mercado de “publicidad en tiempo real” dado el tamaño de su base de usuarios.

En cuanto a la disponibilidad de esta función, Facebook indicó que esta disponible desde ayer para aproximadamente el 20% de sus miembros, y que en el transcurso de las próximas semanas el despliegue será total, así como el de implementar una sección equivalente a los Trending Topics de twitter, donde se mostrarán los Hashtags más populares.

Será interesante ver como se comportan los trending tópics entre twitter y Facebook, ¿diferirán?, ¿alguna de las dos mostrará las tendencias más rápido?, ¿se influenciarán unos a otros?

También predigo el desarrollo aún más sofisticado de las herramientas de monitoreo y análisis de hashtags.

Seguimos viendo la evolución de este fascinante mundo!

Basado en la traducción libre de un artículo publicado por Zak Stambor en InternetRetailer.com

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Penetración y Usos de Internet en Latinoamérica (por IPNet)

comparto esta excelente infografía de los amigos de IPNet acerca de las estadísticas más recientes de Internet en Latam, el original con su post, AQUI

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Impresiones acerca de #ForoElMundo (2 de 2)

Continuando con mis impresiones de las conferencias de la semana pasada en #ForoElMundo, me refiero primero al coffee break, donde me pareció muy interesante ver equipos completos de mercadeo de empresas como Digitel, que finalmente hace poco decidió (tarde a mi juicio) meter un pié en las redes sociales, con una página en Facebook. Me parece contraproducente tener una página en #FB con el muro abierto, y lucir sordos a los reclamos, sugerencias y comentarios de los consumidores. Las empresas pueden decidir si usan las redes sociales para hacer promociones o no, para generar contenido relacionado a su negocio o no, para conectarse a un nivel más personal y humano con sus audiencias, pero lo único que NO pueden escoger es si dan servicio o no en las Redes Sociales. Es ineludible si quieren rescatar su imagen. Concluyo opinando que es excelente noticia que al menos se atrevan a hacer algo, ese es el primer paso, pero definitivamente tienen mucho que avanzar, ojalá lo hagan rápido y eficiente.

Roi en #SocialMediaMkt

La presentación de @JakubRoubal  de @socialbakers acerca de ROI en #SocialMediaMkt  la percibí agridulce: en el lado positivo su apoyo visual fue excelente, y el hecho de que siendo originario de Praga, haya hecho el esfuerzo de hablar en castellano (bastante bueno por cierto) denota un enorme respeto por su audiencia, lo acerca al público y es una prueba del nivel de servicio que están dispuestos a prestar. Por el lado de las oportunidades de mejora, si hubiese hablado un poco más lentamente, su buen español habría brillado aún más. Un inteligente, aunque quizás un poco excesivo uso de la presentación como disparador de leads generó cierta crítica del público. La empresa demostró con sus estudios y casos un manejo excelente de Facebook y mayor sutileza en “venderse” habría dejado una impresión aún más positiva de la lograda por Jakub.

De la presentación destaco la diferencia que identifican entre tráfico y comunidad, el primero es anónimo la comunidad es identificable y por tanto mucho más relevante y estratégicamente significativa.

También destaco la interesante iniciativa #sociallydevoted, que busca aupar compromiso de las marcas con sus audiencias en #SocialMediaMkt  donde recomiendan que las marcas persigan como objetivo  responder al menos el 75% de los requerimientos hechos por sus audiencias en las Redes Sociales. Sus estudios muestran que en promedio el 60% de preguntas que los usuarios hacen a las marcas nunca se responden.

Jakub continuó mostrando diversos ejemplos y casos, como lo increíble que es que marcas como: @British_Airways,  no permiten interacciones en muros de #fb. En su presentación mencionó otras marcas muy importantes como @skype, @disney, @americanexpress, @mcdonalds y @xbox, pero a la fecha de hoy todas estas ya aceptan comentarios del público! @jakubroubal debe actualizar su presentación.(Fe de erratas: luego de leer este post, Jakub me aclara que en efecto los muros reciben comentarios, pero únicamente sobre posts iniciados por la marca. Mantienen cerrada la posibilidad de que los consumidores inicien discusiones, lo cual es a toda luz una táctica que va en contra de aprovechar el medio para lo que mejor sirve).

Mención también los casos de @VodafoneUK  que logró rastrear a sus iniciativas en #SocialMediaMkt, ventas cruzadas por US$1,5 MM, la empresa de celulares @claroargentina que a su criterio es la empresa latinoamericana con mejor desempeño en Redes Sociales, y cuya estrategia tiene tres focos: atencion al cliente +generación de ventas + oportunidades de venta cruzada.

Finalmente presentó dos casos de éxito en @YouTube, primero el de @CarlsbergGroup en Bélgica (ver video) cuyas ventas de subieron 4,3% en un mes como consecuencia de esta iniciativa viral. Luego el caso de Tipp-ex awe.sm/e0ICn con más de 42 videos con diversos desenlaces, impactando sus ventas en un 30% en Europa.

Gamification

Uno de los temas con los que tenía mayor expectativa era este. La verdad es que @LittleVicVe  hizo un trabajo adecuado al nivel de la audiencia, una introducción muy somera al tema, que luce bastante innovador para la mayoría de las empresas. La verdad es que su implementación aplica mucho mejor a las grandes empresas, con enormes audiencias que para las pymes. Señaló que el uso de scoreboard y de insignias es lo que hace real la competencia entre los usuarios de una marca. Mostrando casos emblemáticos, como el  del Fun Theory de @VolksWagen  comunicó a la audiencia que se pueden cambiar comportamientos con la Ludificación -traducción más acertada del término, si no acuñada, al menos divulgada por Tendencias Digitales  y su presidente @carlosjimenez

Se revisaron luego otros ejemplos de Ludificación, como lo son la competencia por lograr ser el “Mayor” (Alcalde) de locales comerciales o públicos en Foursquare o la nueva aplicación de Nike+ que nos pone a jugar en torno a una pasión como lo es correr

Indudablemente este tema es innovación pura, y dá para mucho más.

Qué hacer con las Redes Sociales

Mi exitoso, admirado y generoso amigo, maratonista, emprendedor y avezado presentador, Carlos Jimenez centró su presentación en los  5 pasos para hacer #SocialMediaMkt:

  1. Comprender los Medios Sociales,
  2. Fijar objetivos de negocio,
  3. Conocer a nuestra audiencia
  4. Seleccionar las plataformas a emplear,
  5. Monitoreo

Además Carlos señaló algunos datos interesantes, como el hecho de que Latinoamérica es el 8% de la población mundial y representa el 19% de los usuarios de Facebook. Finalmente presentó los resultados de una encuesta que hizo a los Community Managers participantes en el evento, la cual reveló que el estado actual de este rol –como era de esperarse- requiere aún de mucho desarrollo, y sobre todo una mayor claridad de parte de la dirección de la empresa en cuanto al ámbito estratégico que debe investir a estos profesionales en las organizaciones.

Como idea final, considero que tenemos mucho trabajo por delante, pero también me parece excelente la cantidad y calidad de Community  Managers que están poblando nuestras empresas, y mejor aún que las empresas ya estén masivamente adoptando estas prácticas.

Para terminar, aplaudo a @elmundomovil  por esta iniciativa que acerca el mundo del #SocialMediaMkt a las masas de pymes y empresas corporativas, pero le sugeriría que organizara un evento dirigido a profesionales de mayor experiencia, que nos permita verdaderamente compartir y analizar en mayor profundidad los casos y elevar el nivel de innovación en la práctica profesional en el país, y quizás hasta de origen a organizaciones “gremiales” en el mundo de la Web 2.o que establezca parámetros y standards,  mejores prácticas y una base de conocimiento compartido, para beneficio de la industria local.

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Mis impresiones de #ForoElMundo (1 de 2)

El pasado martes tuve la oportunidad de asistir al evento #ForoElMundo, organizado por el Diario El Mundo, Economía y Negocios en el Hotel Eurobuilding de Caracas, altamente concurrido y repleto de colegas estimados que hacía tiempo no veía.

Todo listo para Empezar en el Plaza Real

Las Redes Sociales en la Vida Real

Una vez ubicados y tras una espera de unos 20 minutos a que terminara de llenarse la sala, comenzó el evento, con la presentación de @manuelcaro, quien exudó experiencia y confianza en el dominio del tema, aunque el material de apoyo dejó mucho que desear. Uno debe hacer un esfuerzo, por respeto a su público, de dedicar el tiempo necesario por lograr un material legible, coherente, relevante y hasta bonito. Su presentación se puede ver acá

El Sr. Caro comenzó su presentación fijando contexto, al recorrer la evolución en el proceso de comunicación masiva desde la era industrial hasta nuestros días, destacando los importantes cambios de paradigma que la Internet y más recientemente las Redes Sociales, han introducido a la perspectiva de los marketeers y la comunicación de las marcas.

Continuó contrastando las 4P del mercadeo tradicional -producto, precio, plaza y promoción- con las que él llama las 4F del marketing en redes sociales –flujo, funcionalidad,feedback y fidelización- y explicando a detalle la clasificación de los medios propios, comprados y ganados. De seguidas mostró (con un apoyo MUY pobre y caótico de material visual) un proceso de planificación de Social Media Marketing en 6 etapas, a saber: Análisis de la situación, fijación de objetivos, definición de audiencia, estrategia, diseño de tácticas y control de las métricas.

A mi criterio lo más destacable de la presentación se basó en el concepto de ZMOT (Zero Momento of truth) que antecede al conocido FMOT (Firs moment of truth) y que consiste en la investigación on line que los consumidores hacen hoy en día antes de salir a comprar, lo que deja en evidencia la crucial importancia de la presencia y gestión de las marcas en el mundo digital.

Otros importantes conceptos destacados por Manuel, incluyen que los Kpi deben ser definidos por la naturaleza estratégica del negocio, no por la presencia digital en sí misma y finalmente  la noción de que  “El que nos critica es nuestro mejor amigo. Si lo hace es porque le importamos” que trae como colofón el hecho de que la fidelización ya no se trata de cuánto das para mantener el cliente, sino de ser honesto con ellos y esperar lo mejor.

eCommerce en Venezuela

El segundo ponente fue@nickander quien presentó las tendencias de eCommerce en Venezuela, de @comScore. La presentación fué concisa, algo comercial – fue palpable presencialmente y en twitter, el rechazo al pitch de ventas con que arranchó la participación- y meramente numérica, nada de análisis ni valor añadido. Algunos datos resaltantes acerca de Venezuela incluyen:

Sitios más visitados en Venezuela

  • Venezuela se ubicó en el 2do puesto mundial en uso de Facebook en diciembre de 2011
  • 45% de los usuarios de Internet en Venezuela son menores de 24 años
  • Google es el buscador por excelencia en Venezuela, y la cantidad de búsquedas efectuadas anualmente se duplicaron de 2010 a 2011
  • Sólo 2% de las páginas vistas en Venezuela se ven desde dispositivos móviles y el 60% de ellas desde teléfonos
  • Ranking de tráfico de banca online en Venezuela: Banesco, Mercantil, Provincial, Santander?(Venezuela) y BOD
  • El uso de Banca on line es muy superior al promedio mundial, con un 40% de penetración

En relación a este último punto, me llama la atención el contraste entre el uso de banca on line, y el crecimiento (o ausencia del mismo) del mercado de eCommerce en Venezuela, o de la oferta de soluciones de pago on line. Gran parte de esta brecha, que no es explotada por los bancos, es culpa del durísimo marco legal imperante, que obliga a la banca a asumir responsabilidad (riesgo) por transacciones de las cuales ellos no tienen control, por mencionar un caso. En otra instancia, cabe destacar que los bancos venezolanos lideran, por mucho, el desempeño de la banca en redes sociales.

Tendencias Móviles

El señor @Winston_Rivero demostró soltura, excelente dominio del tema y confianza, derivada de su nivel de seniority. Contrasta sin embargo una presentación clara, pero en inglés (otra vez, ¿ falta de tiempo para prepararla?) y una buena parte de su participación se elevó a niveles técnicos muy por encima de la capacidad e interés de la audiencia.  Su presentación estuvo llena de frases ocurrentes como la de apertura: “El que esté libre de móviles que tire la primera piedra”

De su presentación destaco 3 frases muy interesantes:

  • Todos tenemos un biorritmo digital: los usuarios tienen una conducta digital que cambia según el dispositivo que use, nuestra conducta online es distinta en el día y en la noche.
  • Los móviles crean consumidores con déficit de atención: la omnipresencia del móvil y su relevancia, está por encima de cualquier cosa, lo que representa un obstáculo insalvable para la comunicación comercial y justifica la necesidad de hacer publicidad móvil.
  • ¡No había tanta conmoción por las tablas desde las de Moisés! … risa colectiva.

También es interesante la lista de los 9 métodos para la publicidad móvil (los análisis son míos)

  1. Mensajería de texto: un SMS se responde, en promedio en menos de 4 minutos. Un eMail puede tardarse hasta 48 horas
  2. Mensajería Multimedia (MMS): que lamentablemente en nuestro país no es muy popular dado lo patético de nuestra conectividad (ver mi post anterior)
  3. NFC (Near Field Communication) y Bluetooth, que habilitan las comunicaciones a corto rango
  4. Sitios web móbiles: diseñados específicamente para ser fácilmente accesibles desde celulares, via WAP, o navegadores móviles, usualmente alojados en un subdominio m.dominio.com, mobile.dominio.com o incluso bajo la extensión de dominio .mov. Por ahora según el mismo ComScore sólo el 2% de las páginas vistas en Venezuela son accedidas desde dispositivos móvies, pero en algunos casos (como la banca móvil) la proporción es claramente mucho mayor, por lo que se hace imperativo contemplar este tipo de portales en la estrategia móvil.
  5. Publicidad pagada en móviles y busquedas pagas. Ambos modelos aplicados de la web, pero canalizada a través de proveedores especializados. El diseño de estas piezas debe ser también a la medida del medio, no es eficiente usar los mismos banners para la publicidad móvil
  6. Servicios geo-localizados, explotando el GPS y triangulación para aprovechar la conveniencia y cercanía en favor del consumidor (y del comercio/marca)
  7. Aplicaciones móviles, que añadan transaccionalidad y conveniencia
  8. Códigos QR, que bien utilizados generan una conexión directa de lo físico al mundo móvil para extender y enriquecer la experiencia del consumidor con contenidos multimedia.
  9. Tabletas, donde debe dominar el contenido en alta resolución, videos y un diseño para navegación táctil que aproveche los giroscopios, acelerómetros y GPS incoporados en la gran mayoría de estos dispositivos.

Luego abordó la parte más profunda, técnicamente inaccesible para el público, acerca de la importancia y capacidades técnicas de generación y medición de métricas. Finalmente, Winston recomienda el libro The Mobile Wave de Michael Saylor.

Mañana publico mis reflexiones acerca de las tres últimas ponencias en #ForoelMundo, y me encantaría recibir sus perpectivas del evento en la sección de comentarios.

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CONTROL CAMBIARIO Y COBROS ON LINE: Engaño y decepción (Parte 1/3: Publicidad)

Recientemente ha llamado a mi atención por varias personas y diversas circunstancias el hecho de que aparentemente ahora sitios de Internet internacionales ‘cobran en bolívares’. En efecto al acceder a sitios para comprar publicidad, por ejemplo, como AdWords, Facebook Ads, e inclusive Yahoo, muestran las tarifas en Bs. Incluso sitios B2C internacionales como match.com o B2.com (ambos de dating, por cierto) listan también sus tarifas de suscripción en Bolívares.
Dado que este tema afecta a Anunciantes venezolanos que buscan pautar en estos grandes portales que lideran en tráfico de internautas en Venezuela, así como al venezolano común que quiere ver ‘que se levanta’ on line, he decidido tratar el tema en capítulos uno dedicado a cada grupo de “afectados”, sumando un tercero conformado por los anunciantes internacionales que quieren pautar en medio locales. CADIVI no perdona.
Arrancando ya en materia entonces, con los anunciantes locales que quieren hacer publicidad seria en Google Adwords, Facebook y demás, lo que está ocurriendo, a mi parecer, es una conjunción de factores estratégicos y desinformación acerca de las muy particulares condiciones monetarias existentes en Venezuela. Al pisar Venezuela ya los 7 millones de internautas, con mas de 2 millones en Facebook y TODOS usando Google como buscador, las cabezas comerciales de estos gigantes comienzan a vernos ya como un mercadito interesante, y tal como está previsto en sus planes estratégicos, le dedican alguito de recursos a “tropicalizar” la cosa y poner las tarifas en moneda local, para hacer más accesible (aparentemente) a los anunciantes locales la publicidad en sus portales.
En la enorme mayoría de los casos ignoran la metida de pata que están cometiendo porque ofrecen cobrar en Bs. cuando en realidad van contra dólares CADIVI. Ninguna de estos enormes sitios globales posee operaciones locales en Venezuela, cuando mucho tienen una sede regional en Argentina o Mexico, pero eso no es suficiente para lograr comprender la maraña que CADIVI representa. Venezuela es una excepción demasiado particular y un negocio demasiado pequeño como para pensar que se abrirán oficinas locales y generarán medios de cobro REALES en moneda local.
Enfrentamos entonces promesas falsas, publicidad engañosa y decepciones, y no hay quien pueda explicar a estos enormes lideres de mercado, que deben ser absolutamente transparentes al declarar que los pagos no se realizan verdaderamente en moneda local, sino en divisas, a fin de cuentas para ellos es transparente, somos nosotros quienes podemos entender y sufrir la diferencia.
La realidad es que la única forma en la que un medio on line global pueda facturar y cobrar en Bolivares es que constituya una figura jurídica en Venezuela que fiscalmente pueda cobrar en moneda local (que luego no podrá repatriar los beneficios, ¿cual es el negocio entonces?). De resto TODO es en divisas. No existe otra posibilidad. Empresas regionales como Mercadolibre.com, Bumeran.com, y otras contadas que tienen efectivamente operaciones en Venezuela si suelen facturar en Bolívares, pero aún no han desarrollado las sofisticadas plataformas de autoservicio para venta de publicidad con las que cuentan Facebook y Google, por lo que no representan una alternativa real en conveniencia y calidad de servicio.
Uno de los ángulos más interesantes de esta situación es el hecho de que, si bien el régimen cambiario afecta a todas las industrias, particularmente la venta de publicidad on line, es la única con estas características de “autoservicio” globalizado que activan estos conflictos de efecto negativo sobre la imagen de mega marcas, enviando un mensaje de poca credibilidad y negocios poco claros.
Son bienvenidas sus opiniones y puntos de vista, ya que estoy muy lejos de creer que mi perspectiva es la única factible y es claro que este tema aún tiene mucho por desarrollar.

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Contenido Generado por el Usuario y Redes Sociales (Parte II)

Continuando con el resumen de mi experiencia en el Foro de la IAB sobre UGC y Social Networks, hoy contaré de algunos casos exitosos de marcas en la Web 2.0.

– Un caso muy interesante es el de la película El Laberinto del Fauno, que creó una página en MySpace para generar una comunidad de interesados en la película, explotando la riqueza visual y el carácter mítico de la historia.

Este espació acumuló más de 1.100 comentarios (98% positivos) y 12.800 amigos. En conclusión, NewLine Cinema, casa distribuidora del filme pudo medir que efectivamente el boca a boca generado por esta comunidad llevó al menos al 50% de los asistentes a las salas el primer fin de semana, y que los usuarios de Internet vieron la película en promedio 2,5 veces.

– Otro caso, muy polémico por cierto, es el de General Motors con el lanzamiento de la camioneta Tahoe el pasado mes de marzo, para el cual invitaron a la audiencia a construir ellos mismos comerciales para el lanzamiento de la camioneta. Para esto, construyeron en asociación con el programa The Apprentice de Donald Trump, el sitio http://www.chevyapprentice.com/, (que por cierto ya no está al aire) donde proporcionaban a los consumidores diversos fragmentos de video y música para que ellos construyeran los comerciales incorporando textos y ordenando las imágenes a su criterio. Inmediatamente los activistas en pro del ambiente vieron una oportunidad de oro para hacer proselitismo y comenzaron a crear muchísimos videos que acusaban a la Tahoe de ser un vehículo anti-ambiente (vean muestras acá).
GM en demostración de que asumían riesgos y respetando el espíritu de la Web 2.0, decidieron dejar esos videos al aire, no censurarlos si no tomar en cuenta las inquietudes de esos consumidores y lanzaron una campaña haciendo énfasis en los esfuerzos y tecnología invertidos por la empresa para hacer la Tahoe el vehículo rústico más eficiente en consumo de combustible disponible en el mercado.
En conclusión el mini sitio atrajo más de 629,000 visitantes únicos para el momento en el que el ganador de concurso fue anunciado a finales de abril. En promedio esos visitantes pasaron más de 9 minutos en el sitio cada uno, y casi un tercio de ellos fue a visitar de inmediato el sitio de Chevy.com; durante las tres semanas que estuvo al aire, Chevyapprentice.com generó más tráfico al sitio de Chevy que Google o Yahoo. Una vez allí, muchos consumidores solicitaron cotizaciones en línea.
En el mes de abril, según una empresa de servicios de información sobre el mercado automotriz norteamericano Edmonds el tiempo promedio de estadía de una Tahoe en los concesionarios bajó de casi 4 meses el año, anterior a 46 días

Como se observa las marcas tienen varias alternativas a la hora de aventurarse a comunicar sus mensajes en la Web 2.0. Pueden asociarse con una comunidad existente o pueden montar su propia comunidad, administrada por ellos y con su marca integrada completamente. En futuros posts ahondaré más en los beneficios y riesgos de cada uno de los dos modelos.

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